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互聯(lián)網(wǎng)首富更迭史
黃崢超過鐘睒睒，是一次股價波動導致的偶然，還是意味著互聯(lián)網(wǎng)的價值回歸？拼多多13000億：那一波VC贏了
早年間參與拼多多的一眾投資人，要么一戰(zhàn)成名，要么一戰(zhàn)封神，即便是中途上車也依然賺得盆滿缽滿。段永平，又給母校捐1個億
已過60歲的段永平，日常打打高爾夫、玩玩游戲、看看股票、做做慈善，再和網(wǎng)友們互動互動，一派“富貴閑人”模樣。1.28億，巴菲特午餐終謝幕
持續(xù)23年的“天價飯局”即將畫上句號，有人取得真經(jīng)，有人消失在大眾視野中，但并沒有人成為下一個股神。巴菲特和他的午餐，同樣無法被復制。黃崢的閃電戰(zhàn)與陳磊的持久戰(zhàn)
觀察拼多多逃不開兩個重要數(shù)據(jù)，一是活躍用戶數(shù)，另一個則是活躍買家的年度支出（ARPU）。拼多多增長內(nèi)幕：花1塊錢，耗你94分鐘
如今來看，拼多多的“造水”動力支撐，只剩用戶時長。而依靠多多視頻激勵上的“花活”，榨取單用戶能提供的全部用戶時長（LTT），流量增長故事顯得頗為動聽。流量生意越往下鉆，越難判斷和把握，不確定性也更高，...黃崢「解甲歸田」這一年，拼多多喜少憂多
在流量紅利見頂、GMV增速放緩、電商業(yè)務已度過高速成長期的大背景下，以陳磊為首的管理層交出的這份年度答卷喜憂參半，喜少憂多。我重新定義了裂變大師拼多多
如果真如黃崢在上市當天對外一再強調(diào)的那樣：“拼多多一大半靠運氣，這源于深層次的底層力量推動，很像三、四十年前深圳改革開放的推動力，我們在上面開花的人，做什么就會有爆炸式的增長”。請回答2021：為何年輕CEO們都在激流勇退？
精致的文藝不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動別人不是浪漫，獨立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不確定性是浪漫，保持可能性是浪漫。張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，互聯(lián)網(wǎng)大佬迎來“退位潮”？
如果說馬云、劉強東等第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的退位，是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活，那么黃崢、張一鳴這兩位80后創(chuàng)業(yè)新軍的卸任，則更像是壯年時代的一種“斷舍離”貝佐斯、黃崢、IDG 資本，為什么都去投資基礎科學？
押注基礎科學研究——這種看起來像給科學究研做公益的事情，越來越得到“大佬”們的關(guān)注。比如前不久辭任董事長的黃崢，捐贈一億美元設立了繁星科學基金，打算做生命科學和食品科學方向的研究。黃崢退休前，拼多多到底賣了多少菜
眾人皆知，在社區(qū)團購的這個擠滿了巨頭與創(chuàng)業(yè)者的賽道上，動輒百億投入，戰(zhàn)火不會迅速熄滅。
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