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飲料集體漲價，夏天的快樂沒有了
長期來看，飲料持續(xù)上漲、消費者健康意識不斷提高，加上飲料“營養(yǎng)選擇”分級標(biāo)識試點已開始試行，可能會促使整個飲料行業(yè)進(jìn)行一次洗牌，優(yōu)勝劣汰的過程將更加明顯。湖北前首富再創(chuàng)業(yè)，半年造就又一個上市公司？
誠然，二廠汽水以低價、薄利多銷為策略，開局便獲得了不少關(guān)注，但不可否認(rèn)，其成本縮減策略存在諸多變數(shù)，更多是偶然性的結(jié)果。國產(chǎn)老汽水等春天
對于國產(chǎn)老汽水而言，其歷史、情懷自帶消費者青睞，但要想真正抓住消費者的心，成為大眾青睞的國民飲料，仍需努力。沉寂20多年的國產(chǎn)汽水，正在殺回市場
國產(chǎn)汽水們的崛起，仍未直接撼動“兩樂”的地位。全球和中國碳酸飲料市場依然為可口可樂、百事可樂兩家國際巨頭主導(dǎo)。阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水，看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競爭，希望更多企業(yè)能夠在長期主義的引領(lǐng)下，更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品，想大眾所想，做大眾所愛，引領(lǐng)行業(yè)的升級與變革。可樂大戰(zhàn)背后：元氣森林走到十字路口
最終的盲測結(jié)果，只有唐彬森手里留下來自家可樂產(chǎn)品，其余兩位都留下了“另一杯”。元氣森林全新「可樂味氣泡水」上市發(fā)布
今年新發(fā)布的產(chǎn)品，已經(jīng)是元氣森林推出的第二代可樂味氣泡水產(chǎn)品。碳酸飲料又嚇跑了一批人
每次熱搜和研究證明可能會暫時嚇跑一批人，但飲料老板們都清楚得很，過不了多久，他們就會回來的。即使少數(shù)人不回來，也是舊人去了有新人。中國人距離一瓶屬于自己的可樂，還有多遠(yuǎn)？
這些所謂的“成功案例”其實更加證明了新產(chǎn)品突出重圍的困難性。但這或許并不重要，正如唐彬森所說，為什么不可以“瀟灑走一回”？「可樂優(yōu)越感」是怎么開始的
在網(wǎng)友進(jìn)階版的隔離需求金字塔里，位于金字塔頂端的是可樂，接下來才是肯德基、巧克力、螺螄粉，再下來是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。肥宅快樂不靠它，可樂市場無贏家
人手一瓶汽水的年代，也沒人想到，如今很多人寧愿在路邊等幾十塊一杯的茶，也不再喝售價依然是三元的可樂。
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