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字節(jié)「輕」取,難干「重」活
數(shù)據(jù)是把雙刃劍,過于信奉ROI、DAU、留存等數(shù)據(jù),讓字節(jié)很多Leader喪失了商業(yè)信仰和判斷力。2022年,中國(guó)汽車行業(yè)「打臉」報(bào)告
2023年中國(guó)將有大約100款新能源汽車上市,多于2022年的70款[4],毫無疑問會(huì)加劇整個(gè)電動(dòng)車市場(chǎng)的內(nèi)卷程度。經(jīng)緯Tips:居家辦公,老板總覺得你在摸魚怎么辦?
遠(yuǎn)程辦公的最高境界,是能夠充分激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力,讓員工在自洽的狀態(tài)下產(chǎn)出更多高質(zhì)量成果。在特斯拉,一場(chǎng)突如其來的「被離職」
馬斯克強(qiáng)調(diào)高效工作,特斯拉像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,所有人裹挾于其中。OKR,陷阱 or 利器
長(zhǎng)期以來,企業(yè)管理的視角和著力點(diǎn)都放在了價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配方面。那些逐層分解的業(yè)務(wù)數(shù)字或財(cái)務(wù)指標(biāo)似乎給人指明了努力的方向,定期回顧與評(píng)價(jià)似乎也讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人有了“安全感”。但是,這真的安全嗎?年終總結(jié)「逼瘋」打工人
可能是為了交差,也可能是為了給自己一個(gè)交代,年終總結(jié)它有點(diǎn)煩人,但也很重要。面對(duì)變相裁員,打工人死磕N+1
職場(chǎng)流傳一句話:分手見人品,離職識(shí)公司。正如光明正大的“我不愛了”永遠(yuǎn)比出軌偷腥體面一樣,“變相裁員”也是一招臟棋,遠(yuǎn)不如大大方方辭退來得痛快。OKR在中國(guó):水土不服還是真香
對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)來說,OKR的做法無疑是具有很大借鑒意義的。企業(yè)管理者需要聚焦于根本的目標(biāo),并學(xué)會(huì)放手和對(duì)失敗說OK。互聯(lián)網(wǎng)大廠管理的秘密,都藏在OKR里
OKR向其他行業(yè)擴(kuò)散的能力,一方面源于其適應(yīng)性。另一方面,也源于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在悄然互聯(lián)網(wǎng)化。馬斯克發(fā)內(nèi)部信要求提升產(chǎn)量,全年50萬輛KPI能否完成?
2020年初,特斯拉曾立下目標(biāo),在今年年底之前交付50萬輛汽車。但是受全球疫情的影響,特斯拉能否完成目標(biāo)始終是一個(gè)未知數(shù)。口碑兩極的《沐浴之王》票房破2億,但賀歲檔仍在期待爆款?
今年賀歲檔是一個(gè)隱形貧困檔期,看起來電影滿滿當(dāng)當(dāng),不乏國(guó)產(chǎn)IP大片與進(jìn)口大片,但具備票房轉(zhuǎn)化能力的并不多。但愿最后十幾天,票房市場(chǎng)能夠綻放出熱度,讓200億的KPI妥當(dāng)完成。馬云:下輩子我希望當(dāng)個(gè)好女人
馬云說,對(duì)于女性員工的比例將成為公司未來領(lǐng)導(dǎo)考核的一個(gè)重要KPI。阿里巴巴張勇:如果只為kpi而活,阿里就完了
夢(mèng)想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)。我們要成為造夢(mèng)者,而不僅是被夢(mèng)想激勵(lì)的人。創(chuàng)新困局:大企業(yè)必?cái)?chuàng)業(yè)公司之觴
矛盾的是,在所有看似無窮無盡的資源中,現(xiàn)有公司比初創(chuàng)公司更難保有創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新只會(huì)發(fā)生在意料之外或需要卓絕的努力,而不是大膽的設(shè)計(jì)。原因又是什么呢?一切為了銷量:黑外賣頻出的網(wǎng)餐平臺(tái)是如何“自殺”的
為了完成KPI,BD們不得不上線一些“問題”商戶,隨之而來的證件缺失/造假、食材過期/變質(zhì)、制作環(huán)境惡劣等問題接連的出現(xiàn)在外賣平臺(tái)上。
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