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領(lǐng)英
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為何跨國企業(yè)在中國屢屢折戟？領(lǐng)英中國區(qū)總裁是這么說的
我之前經(jīng)常被問一個問題：你覺得某某公司在中國能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構(gòu)、產(chǎn)品去衡量，如果在這三點中有一點沒有做到，那肯定做不成。領(lǐng)英“赤兔”想做職場微信？不要成為陌陌就好
6月23日，LinkedIn（領(lǐng)英）官方宣布，中國團隊獨立研發(fā)的全新職場社交App命名為“赤兔”，并于當日上線安卓測試版。有別于領(lǐng)英偏高端、國際范兒和實用的工具屬性，赤兔將目標用戶群鎖定年輕群體，在功...LinkedIn沈博陽：跨國公司的“錯誤路徑”，想成功得過三個坑
本土化是所有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司需要探討的永恒話題，LinkedIn中國（領(lǐng)英）如何能避免陷入跨國公司走過的老路？沈博陽表示，要把中國業(yè)務(wù)做成，其實并不復(fù)雜，無外乎做好三件事：人、架構(gòu)和產(chǎn)品。外來的和尚咋念經(jīng)？LinkedIn擺脫 “水土不服”：搭建經(jīng)濟圖譜
8月26日，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會在國際會議中心舉辦，Linked全球副總裁兼中國區(qū)總裁?沈博陽通過介紹領(lǐng)英在中國的商業(yè)模式、在中國取得的成績以及自身的愿景闡釋其擺脫水土不服的良方。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產(chǎn)品都在中國被屏蔽了，但是，這并沒有打擊一些美國創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國外大不相同。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產(chǎn)品都在中國被屏蔽了，但是，這并沒有打擊一些美國創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國外大不相同。2014-06-19 11:35Linkedin正式入華 如何破解外企在華魔咒？
Linkedin今天正式敲開了中國的大門。
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