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千元的羽絨服買不起，99元的鴨鴨羽絨服真香
營銷策略的創(chuàng)新也是羽絨服擴(kuò)大品牌影響力的重要手段。通過社交媒體營銷、短視頻平臺合作等方式，借助當(dāng)前流行的線上渠道進(jìn)行品牌傳播。與KOL、KOC合作，打造話題性內(nèi)容，吸引年輕一代的關(guān)注與討論。構(gòu)建技術(shù)人才全鏈路培養(yǎng)機(jī)制，SHEIN助力驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)人才引擎
本次競賽旨在提升職業(yè)技能水平，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀技能工匠人才。除了縫紉環(huán)節(jié)外，此次競賽還匯聚了設(shè)計(jì)、制版、裁剪等多個(gè)領(lǐng)域的眾多行業(yè)精英。9塊9隨便選，年輕人買爆虹橋二手店
“二手經(jīng)濟(jì)”奇觀似乎并非因?yàn)橐?guī)劃而成，恰恰是由人們的生活需求編織而成——?jiǎng)偤弥懺谶@里，繼續(xù)生長著。2100億灰飛煙滅！體育巨頭李寧，業(yè)績失速
從李寧的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們可以清晰地看到，李寧開始陷入“增收不增利”的怪圈。海瀾之家，誰的衣柜？
海瀾之家起步晚于杉杉等一眾知名服飾企業(yè)，借助獨(dú)特的經(jīng)營模式和理念，得以快速后來居上。唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問題，唯品會(huì)對重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。探路者谷底歸來？
探路者曾在輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)上，開啟一場“生態(tài)鏈”式的多元化轉(zhuǎn)型。海瀾之家股價(jià)變臉，服飾一哥還能繼續(xù)漲嗎？
市場此前看好海瀾之家的原因是什么？展望未來，海瀾之家是否還具備投資機(jī)會(huì)？lululemon，要靠中國中產(chǎn)拯救了？
北美消費(fèi)低迷，lululemon業(yè)績承壓，中國市場正成為lululemon的新希望。北京上海只剩三家店，這個(gè)服裝品牌頂不住了
國際快時(shí)尚品牌，來到了在中國的十字路口。要和中國的企業(yè)競爭，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。女裝開始搞自助，是真需求還是玩噱頭？
平價(jià)銷售、i人友好、隨便試穿，城市里零零散散的自助女裝店正通過社交平臺，被越來越多的年輕人挖寶。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說，賣了十幾年的吊牌后，南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù)，想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。中國市場賣不動(dòng)，誰來撐起優(yōu)衣庫的10萬億日元野心？
從某種程度上說，優(yōu)衣庫在東南亞和南亞國家受歡迎的原因也大致與中國類似——“日本制造”留給人的良好印象。450億一夜清零，劉德華代言也救不了這個(gè)品牌？
重點(diǎn)布局低線城市，讓彼時(shí)的貴人鳥實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。但同時(shí)，也多少影響到貴人鳥的品牌價(jià)值。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國內(nèi)崩盤可以說主要源于國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺的崛起和國貨品牌的發(fā)展。逾300城產(chǎn)業(yè)帶已入駐 SHEIN ，再加碼賦能計(jì)劃助產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量出海
近年來，HEIN持續(xù)投入超百億加大投資夯實(shí)智慧供應(yīng)鏈和履約體系，為SHEIN自有品牌及賣家高質(zhì)量出海持續(xù)保駕護(hù)航。
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