轉(zhuǎn)型
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告別互聯(lián)網(wǎng)大廠,我回湖南老家賣糧食,也能年入百萬
這些糧食經(jīng)紀(jì)人,正在創(chuàng)造著屬于自己的財富神話,在鄉(xiāng)村中成為了年入百萬的金字塔塔尖。數(shù)字經(jīng)濟:A股2022關(guān)鍵詞之一
數(shù)字要素具備無邊界的規(guī)模經(jīng)濟,極容易在企業(yè)內(nèi)外部形成雁陣效應(yīng),是每一個傳統(tǒng)企業(yè)的新生之路。國產(chǎn)小眾方便面,在夾縫中求生存
國產(chǎn)小眾方便面的崛起恰好說明了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,迎合年輕人的需求才能獲得市場份額。大眾轉(zhuǎn)型,差強人意
一如從功能機到智能手機轉(zhuǎn)型中掉隊的諾基亞,燃油車巨頭大眾集團面對電動化這一汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局,明顯準(zhǔn)備不足。特斯拉與它的中國門徒
新勢力車企多點開花,新車型不斷涌現(xiàn),同時傳統(tǒng)車企也積極謀求轉(zhuǎn)型,讓本籠罩在黃昏下的汽車產(chǎn)業(yè)容光煥發(fā),一副欣欣向榮之態(tài)。等待、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行……教培從業(yè)者如何過冬?
在這些教培機構(gòu)面臨新選擇的背后,許許多多教培從業(yè)者同樣面臨著巨大的不確定性。這個寒冬,教培從業(yè)者們留下了怎樣的故事?好未來大撤退:裁員9萬人之后
在雙減之后,教育機構(gòu)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?成為很多業(yè)內(nèi)同人共同在尋找的答案。傳統(tǒng)車企掀起分拆熱潮,新能源賽道yyds?
在傳統(tǒng)汽車銷售的紅海中,傳統(tǒng)車企紛紛依靠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升新增長點,行業(yè)競爭愈演愈烈。下一步,字節(jié)跳動該如何跳出諾威格定律?
轉(zhuǎn)型比擴展要困難的多,首先是大方向究竟有沒有找對非常關(guān)鍵,找對了是否能落地執(zhí)行也事關(guān)核心,最終能否轉(zhuǎn)型成功還受制于公司基因?qū)π聵I(yè)務(wù)的適應(yīng)能力,誰能最終突破自己的基因去適應(yīng)新的市場環(huán)境,決定了它是否能跳...教育創(chuàng)業(yè)者過冬:關(guān)停公司、縮減校區(qū)面積、轉(zhuǎn)型職業(yè)教育
據(jù)通知,非學(xué)科類校外培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)收費應(yīng)全額納入監(jiān)管范圍,包括本通知發(fā)布前已收取但未完成培訓(xùn)服務(wù)的預(yù)收費資金。云南白藥醫(yī)不好炒股病
能夠轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)只是少數(shù),但是企業(yè)發(fā)展必定需要新的嘗試,在核心產(chǎn)業(yè)地位不動搖的前提下,第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷漫長的等待和時間的考驗。華平投資醫(yī)療健康峰會圓滿落幕
大多數(shù)中國創(chuàng)新藥企業(yè)都希望實現(xiàn)“從Biotech到Biopharma”這一轉(zhuǎn)型升級,也就是既具備研發(fā)能力又能夠自主生產(chǎn),構(gòu)造從研發(fā)、生產(chǎn)到商業(yè)化的全價值產(chǎn)業(yè)鏈。教育公司“轉(zhuǎn)”暈了
“雙減”政策逼迫眾多企業(yè)放棄舊有商業(yè)模式,向陌生領(lǐng)域下注,甚至從頭開始創(chuàng)業(yè)。對于手握流量和品牌的學(xué)科類機構(gòu)來說,危機或許也是契機,就看誰能先發(fā)現(xiàn)和開辟出新的綠洲了。豆神教育CEO連北京房子都抵押了,能幫公司渡過難關(guān)嗎
“雙減”政策壓頂之下,竇昕借款給公司,只能幫公司緩解資金壓力,只有轉(zhuǎn)型成功,才能實現(xiàn)經(jīng)營真正好轉(zhuǎn)。估值超70億 又一獨角獸陷落:欠費超1億
如何轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為擺在眾多K12創(chuàng)業(yè)者面前的一個難解之題,也是決定生死的關(guān)鍵所在。英特爾啟示:企業(yè)如何穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
安迪·格魯夫說,“只有以變應(yīng)變,或者屈服于必然的衰敗,除此之外別無選擇”。
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