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轉(zhuǎn)型
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汽車(chē)業(yè)「諾基業(yè)時(shí)刻」魔咒再起，是繼續(xù)固步自封還是亮劍一搏？
如果傳統(tǒng)燃油廠商不努力找到“諾基亞時(shí)刻”的突破口，那么他們大多數(shù)終究會(huì)淪為“沒(méi)有靈魂的軀殼”，這是大家都不愿意看到的。阿里換個(gè)活法
“我們要增加國(guó)內(nèi)10億消費(fèi)者（AAC）的錢(qián)包份額，ACC不再是目標(biāo)，而要看我們所占的錢(qián)包份額是多少，消費(fèi)者有多少消費(fèi)跟我們有關(guān)?！?/div>山東，扛起了中國(guó)新消費(fèi)的半壁江山
經(jīng)歷了前幾年的瘋狂后，新消費(fèi)的泡沫逐漸褪去，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)供應(yīng)鏈的比拼，而說(shuō)到為新消費(fèi)提供支撐的力量，就繞不開(kāi)山東。好未來(lái)離扭虧為盈還有多遠(yuǎn)？
摩根士丹利曾在3月份上調(diào)了好未來(lái)的評(píng)級(jí)并表示，學(xué)習(xí)服務(wù)的需求依然強(qiáng)勁，市場(chǎng)領(lǐng)頭者正在各自的領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。最糟糕的階段已經(jīng)過(guò)去了，好未來(lái)的業(yè)務(wù)正在逐漸趨穩(wěn)，高質(zhì)量的公司不應(yīng)該被低估。 好未來(lái)的各項(xiàng)...互聯(lián)網(wǎng)云廠商，打響能源TO B爭(zhēng)奪戰(zhàn)
在傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型的路徑上，數(shù)字化發(fā)揮的作用不應(yīng)該僅限于此，互聯(lián)網(wǎng)云廠商若想傲立數(shù)字能源領(lǐng)域的潮頭，需要思考更多能源行業(yè)未來(lái)的走向。賣(mài)不動(dòng)的避孕套：一盒傳三代，人走盒還在
除了做醫(yī)用手套，還有廠家轉(zhuǎn)型嘗試賣(mài)氣球等同樣材料配套的業(yè)務(wù)。華西能源8天7漲停，卻難掩「鍋爐大王」的全面潰敗
沒(méi)有基本面支撐的炒作，風(fēng)口過(guò)后，留下的只會(huì)是一地雞毛。多年轉(zhuǎn)型未果，多年痼疾又豈是短期可以解決的，留給華西能源和黎仁超的時(shí)間不多了。當(dāng)外貿(mào)工廠決定去做品牌
有人也許轉(zhuǎn)型成功，但更多的是失敗的案例，而且傳統(tǒng)代工工廠轉(zhuǎn)型，只是工貿(mào)一體的一部分。安克創(chuàng)新的「優(yōu)勢(shì)牢籠」
當(dāng)下，中國(guó)出海企業(yè)正處在從產(chǎn)品出海到品牌出海的升級(jí)過(guò)程中，越來(lái)越多企業(yè)將主要精力放在提升品牌勢(shì)能、打造技術(shù)壁壘上。莆田鞋「坑了」莆田鞋
想要摘掉仿冒偽劣的標(biāo)簽，必須認(rèn)識(shí)到假冒偽劣對(duì)莆田當(dāng)?shù)刂菩a(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期的不利影響。「消失的銀行」，正站上數(shù)字化拐點(diǎn)
從某種程度看，銀行正站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。這種拐點(diǎn)對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)則是是否要進(jìn)行核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型建設(shè)、是否要進(jìn)行直播等方式的嘗試，以及銀行內(nèi)部人員和團(tuán)隊(duì)的更新迭代。「進(jìn)口食品第一股」品渥食品被逼轉(zhuǎn)身
品渥轉(zhuǎn)型，是否意味著公司占比最大、增長(zhǎng)最快的進(jìn)口乳品業(yè)務(wù)繼續(xù)一家獨(dú)大，公司進(jìn)入與常溫奶巨頭伊利、蒙牛直接對(duì)壘的新階段？在線教育，都去賣(mài)貨了？
誠(chéng)然，靠智能硬件撐起在線教育新天地的夢(mèng)想，恐怕還沒(méi)那么快實(shí)現(xiàn)。負(fù)債率139%，尚德的錢(qián)去哪了
尚德線上轉(zhuǎn)型成效如何？ 尚德為什么資不抵債？ 尚德經(jīng)營(yíng)變好了嗎？電子煙最后的瘋狂：商家囤100萬(wàn)貨，收割完離場(chǎng)
通過(guò)電子煙“暴富”的神話終結(jié)，而一年萬(wàn)店的電子煙行業(yè)，也會(huì)在新規(guī)之下停止野蠻生長(zhǎng)，逐漸走入規(guī)范化的下半場(chǎng)。新東方百人團(tuán)隊(duì)，不如一個(gè)羅永浩
在新東方轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口，俞敏洪也面對(duì)很多條路，但他選擇了更為艱難的一條路，而且現(xiàn)在無(wú)處可退。
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