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轉(zhuǎn)型
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被迫降價、轉(zhuǎn)型太慢，BBA在中國遭遇雙向困境
隨著BBA降價處理，雖然在短時間內(nèi)可以實現(xiàn)提振銷量和增加份額的目的，但長期來看降價對于這些車企弊大于利，品牌力會進(jìn)一步受到損害，消費者對于它們塑造的高端形象或許不再買單。鶴壁不是鶴崗
截至目前，京東、華為、航天宏圖等多個頭部企業(yè)已在鶴壁落子，這無疑將有助于其盡快達(dá)成“多業(yè)并舉”的轉(zhuǎn)型愿景。暴跌163億，「百年豪門」跟中國較勁
寶馬在發(fā)布會上打在PPT上一句話，對中國的信心和承諾從未動搖。但他的中國“家人”們，已經(jīng)開始動搖了。京東健康的價值與風(fēng)險，看明白的人還不多
一語弊之，我們認(rèn)為投資者將京東健康定義為一家“虧損”企業(yè)是一個“明顯”的錯誤，從企業(yè)運營角度，它尚處于兌現(xiàn)成長預(yù)期的1.0階段。騰訊視頻，沒有「王炸」
2023年，沒辦法那么自由地發(fā)揮“鈔能力”，同時還要面臨一系列內(nèi)部變動，是考驗騰訊視頻硬實力的時候了。湯臣倍健業(yè)績不「保健」 梁允超能否撥亂反正？
作為一家大型上市公司，行業(yè)龍頭企業(yè)，除了資金使用效率，用途嚴(yán)謹(jǐn)性、募資合理性、前瞻性理應(yīng)更強(qiáng)。如今業(yè)績失色，第二增長曲線遲遲未形成，湯臣倍健轉(zhuǎn)型之路仍舊充滿變數(shù)。屈臣氏再被罰，還有救嗎？
如今的屈臣氏猶如一只大象，正在艱難轉(zhuǎn)身，大象要想跳舞，就必須要經(jīng)歷痛苦，即使再不容易，屈臣氏也必須要轉(zhuǎn)型。土坑酸菜風(fēng)波一周年
一座以芥菜為名片的縣城，在公眾的審視下，按下了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速鍵。「超級補(bǔ)貼」背后的東風(fēng)系焦慮
面對銷量下滑、轉(zhuǎn)型遲緩等困境，這筆“超級補(bǔ)貼”能否緩解東風(fēng)汽車集團(tuán)的轉(zhuǎn)型焦慮？美元基金GP轉(zhuǎn)型正當(dāng)時
曾幾何時，美元基金在國內(nèi)私募股權(quán)市場上風(fēng)光無二。但現(xiàn)在美元基金不得不轉(zhuǎn)型，全面擁抱人民幣基金，往往需要轉(zhuǎn)換為雙幣基金。炒幣虧3億，現(xiàn)在發(fā)獎勵，折騰過社交、手機(jī)、電商的美圖經(jīng)歷了什么？
難道美圖真的滿血復(fù)活了？從剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，到嘗試轉(zhuǎn)型，再加上炒幣巨虧的插曲，美圖現(xiàn)在到底怎么樣？社區(qū)團(tuán)購在「去團(tuán)長化」
訂單減少、團(tuán)長退縮，也讓社區(qū)團(tuán)購平臺規(guī)模增長受限，陷入惡性循環(huán)而不得不轉(zhuǎn)型。醬油調(diào)味生意，真的賺錢嗎？
調(diào)味企業(yè)本身的經(jīng)營也不容樂觀——模式重、成本高、品類單一、依賴經(jīng)銷商，再加上黃豆等原材料價格在今年上半年繼續(xù)超預(yù)期上漲，調(diào)味品這一古老的生意已到了需要琢磨的時刻。從大廠辭職做餐飲，我月入30萬
“接地氣”是大廠人的轉(zhuǎn)型要務(wù)，你原來可以年薪百萬，但轉(zhuǎn)行先掙20萬元看看。晚熟美圖的商業(yè)化迷局
曾用各種布局來嘗試變現(xiàn)的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓(xùn)，圍繞研發(fā)創(chuàng)新去做大VIP訂閱收入，構(gòu)建SaaS生態(tài)閉環(huán)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是美圖不得不突破的另一種宿命。「賺錢一哥」豐田，敗了
豐田似乎并不太為一時得失而擔(dān)憂，畢竟豐田的銷量仍是世界第一。而在押注純電動汽車后的豐田，表現(xiàn)如何仍有待市場的檢驗。直播和露營，治不好俞敏洪、張朝陽的「精神內(nèi)耗」
新東方和搜狐都面臨轉(zhuǎn)型的巨大壓力，它們也都不約而同的將目光聚焦在直播。
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