旗下微信矩陣：
轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型最新資訊，投資界全方位播報(bào)轉(zhuǎn)型相關(guān)話題,全面解讀轉(zhuǎn)型投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
繁華落幕，中國(guó)零售業(yè)熱鬧過(guò)后的艱難轉(zhuǎn)型
過(guò)去兩年，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨界融合正在加速，從技術(shù)變革、渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)究竟帶來(lái)怎樣的深刻改變？哪些趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)？哪些影響又被夸大？昔日資本明星，如今走上轉(zhuǎn)型扭虧之路，漢王科技還能做到世界500強(qiáng)嗎？
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的資本明星短短兩年時(shí)間就迅速隕落，從此走上了轉(zhuǎn)型扭虧之路。雖然這兩年漢王科技的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)型后有所緩解，但是業(yè)績(jī)背后卻也隱藏著種種隱患，而漢王作為國(guó)內(nèi)掌握諸多核心專(zhuān)利技術(shù)的高科技企業(yè)，在產(chǎn)...人人都談互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可實(shí)際上懂得沒(méi)幾個(gè)
職業(yè)經(jīng)理人，以及團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和工作方式導(dǎo)致了最終傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗。為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，互聯(lián)網(wǎng)人首先會(huì)把問(wèn)題歸咎于企業(yè)管理問(wèn)題，這個(gè)很容易理解，越是高端人才，越不希望在自己的職業(yè)履歷上留下污點(diǎn)，另外，為...傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨 為何都跑去做短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？
這個(gè)在傳統(tǒng)媒體行業(yè)做了十多年，并且混的還不錯(cuò)的紙媒人，為什么突然宣布辭職轉(zhuǎn)入新媒體領(lǐng)域？轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略投資抉擇
蔣國(guó)云對(duì)過(guò)去三十年投資進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下新興金融行業(yè)的大發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并論斷在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，資本管理行業(yè)（資產(chǎn)管理行業(yè)）將迎來(lái)10年的大發(fā)展。2015轉(zhuǎn)型年：萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型都踏準(zhǔn)節(jié)奏，年度十大轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)曝光
對(duì)于規(guī)模過(guò)10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X(qián)，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車(chē)機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火...弘毅趙令歡：當(dāng)前不是冷，也不是熱，是在轉(zhuǎn)型！4大案例看轉(zhuǎn)型期如何做并購(gòu)？
目前中國(guó)投資的環(huán)境不是絕對(duì)的冷，也不是絕對(duì)的熱，而是在轉(zhuǎn)型之中、有冷有熱。冷熱之間，可以投新，可以投舊，也可以投新舊的結(jié)合，只要策略明確，堅(jiān)持到底，我覺(jué)得世界上沒(méi)有比中國(guó)更好的投資市場(chǎng)，也沒(méi)有比現(xiàn)在更...
騰訊財(cái)經(jīng)
鈦媒體APP
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
娛樂(lè)資本論
投資界
