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雷軍投資的公司出事了：虧損3500萬
對于長租公寓行業(yè)，講故事、拉融資的路徑已經(jīng)走不通了，探索出一條能夠可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式就顯得尤為重要。疫情下的Wework租客：居家辦公 租金照付
此起彼伏的疫情，讓以Wework為代表的二房東不堪重負(fù)。不過，即使在疫情之前，二房東的日子也是朝不保夕。長租公寓第一股深陷危機
“二房東”模式本身沒有問題，因為正常的操作模式應(yīng)該是盡量拿到低價房源，但是長租公寓的問題在于市場的無序競爭把房源成本抬高，“后續(xù)還是要在房源收購上做一些規(guī)范，控制成本，防止無序競爭?！?/div>我們，創(chuàng)業(yè)者的二房東：1年的收入都沒了，免租由天不由我
一邊面對的是收租的大業(yè)主，一邊是創(chuàng)業(yè)公司客戶希望減免租金的需求，夾在中間的共享辦公運營商們其實也在犯難。中國孵化器三級進(jìn)化圖譜：“二房東”蛻變“綜合服務(wù)供應(yīng)商” 少了天使投資能力也不行
伴隨中國市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)生態(tài)日益完善，孵化器逐漸向創(chuàng)業(yè)投資，多元化服務(wù)邁進(jìn)。并且從服務(wù)形態(tài)上提高自身質(zhì)量，同時加大對創(chuàng)業(yè)項目審核力度。而入孵門檻、資產(chǎn)配置、服務(wù)質(zhì)量、盈利模式等方面都有實質(zhì)性創(chuàng)新，...
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