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卷到瘋狂的國產(chǎn)積木，離打敗樂高還有多遠(yuǎn)？
這并不只是關(guān)乎資金和決心的問題，而是來自于時間的沉淀。龐大的用戶基數(shù)和品牌影響力，都非一日之功，國產(chǎn)積木還需戒驕戒躁。定制「樂高」徹底火了
隨著Z世代的崛起，個性化的消費(fèi)主張正在成為新的趨勢。定制積木站在風(fēng)口，也在創(chuàng)造風(fēng)口。壟斷百億市場的誘惑，誰能成為中國樂高
在消費(fèi)升級和個性化消費(fèi)下，積木本身高標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、創(chuàng)意性強(qiáng)的特征，使得國產(chǎn)積木有著極大的商業(yè)潛力。國產(chǎn)積木的崛起，在于不兼容樂高？
國產(chǎn)積木之風(fēng)要真正吹拂起來，還需打磨細(xì)節(jié)、豐富玩法，用產(chǎn)品和消費(fèi)者產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié)。百億積木市場，能跑出一個「中國樂高」？
國產(chǎn)積木正打破人們的刻板印象，走向真正原創(chuàng)發(fā)展的道路。國產(chǎn)積木究竟要怎么做，才能徹底翻身？百億積木市場，樂高漲價(jià)后，國產(chǎn)品牌有機(jī)會嗎？
面對愈加激烈的市場競爭，國產(chǎn)積木品牌要想抓住機(jī)遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈打造以及渠道拓展等硬實(shí)力方面有更好的提升。樂高宣布調(diào)價(jià)，本土玩具品牌能否趁勢而起？
對消費(fèi)者而言，樂高的漲價(jià)不是一個好消息，不過對本土品牌來說，這或許是一個縮小差距的好機(jī)會，部分用戶會選擇用國內(nèi)產(chǎn)品來代替樂高玩具。名創(chuàng)優(yōu)品：一半Dollar General，一半樂高
左手性價(jià)比，右手興趣消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品能否講通“Dollar General+樂高”的新故事？漲價(jià)的樂高，還能火多久？
盡管樂高在中國市場受到熱捧，但消費(fèi)者的追捧是否會高燒不退？漲價(jià)后是否會影響樂高在中國市場的未來？這很難說。我是樂高迷，但我買「樂高平替」
對國產(chǎn)積木企業(yè)來說，樂高的故事是個重大的啟示。想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在拼接積木中創(chuàng)造自己的道路。中國玩具界為什么出不了樂高
這樣近百年的基業(yè)，想要在一朝一夕間撼動，幾乎是天方夜譚。對于國內(nèi)的積木品牌而言，不要妄想一口氣吃成胖子，而是該腳踏實(shí)地做好每一個產(chǎn)品。積木帝國“變形記”
在中國，樂高積木的大名幾乎是無人不知、無人不曉，但很少有人注意到，樂高教育正隨著本土化的發(fā)展，成為樂高公司在華業(yè)務(wù)的重要組成部分。樂高的商業(yè)魔法
視頻、游戲等業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)玩具制造商形成巨大威脅，樂高如何應(yīng)對市場變化，從幾近破產(chǎn)重新回歸盈利，化危為機(jī)？全球玩具巨頭垂涎中國市場，千億“潘多拉魔盒”已被打開……
近期，樂高與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作：兩家公司將共同承擔(dān)兒童健康上網(wǎng)等方面的社會責(zé)任， 在視頻、游戲、動畫、社交、玩具等多方面展開布局。玩聚租租宣布停止運(yùn)營！共享玩具租賃到底是不是一門好生意
玩具租賃本身就屬于一個重資產(chǎn)、重運(yùn)營的項(xiàng)目，包含前端銷售、后臺服務(wù)、車輛配送等環(huán)節(jié)。所以對于一個團(tuán)隊(duì)來說，一要有大資本的注入，二要有強(qiáng)運(yùn)營的能力。瀕臨破產(chǎn)，卻在13年后做出2500億大生意，居然全靠一雙破運(yùn)動鞋？
2016年，樂高營收高達(dá) 379 億丹麥克朗（約合 377 億元人民幣），比前一年增長6%，超越美泰和孩之寶成為全球最大玩具生產(chǎn)商。雖然樂高并未上市，但據(jù)專家分析，樂高的市值高達(dá)2500億元人民幣，和...
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