為了討好年輕人，各大電商在這個年貨節(jié)拼了
對于品牌和平臺而言，抓住消費者的情緒比價格戰(zhàn)更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定，才能在注意力稀缺的時代脫穎而出，實現(xiàn)商業(yè)價值和用戶情感的雙重共贏。畢竟，年貨節(jié)賣的不僅是商品，更是年味背后那...超1.2萬家實體店，倒在2024年
在業(yè)績承壓的背景下，門店運營所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營銷費用等，成為奢侈品品牌的一大重負。因此，關閉業(yè)績不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經營壓力的有效舉措。局勢逆轉，美妝行業(yè)渠道徹底變了
美妝行業(yè)的渠道遷移并非簡單的線下退場、線上進駐，而是一個動態(tài)平衡的過程。蘭芝的撤柜只是外資美妝品牌調整策略的一個縮影。在數(shù)字化時代，美妝行業(yè)的渠道布局正從單一模式向多元化方向演變。無論是線上還是線下，...28個品牌88次高管調動，美妝人事大地震
審視2024年的行業(yè)發(fā)展，國際巨頭攻勢猛烈，國貨集團人事變動不斷，綜合性競爭優(yōu)勢穩(wěn)步增強。行業(yè)趨于兩極分化，中小企業(yè)更需要用優(yōu)質的原料、前沿的技術走通差異化之路。泡泡瑪特「反常識」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對標為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時間和經營的因素，也有著絕對可以借鑒和學習的經驗?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時間，尊重經營”...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產倉儲會員店奮起直追，但只要國產品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應鏈建設和產品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...想走科技道路的美的，回身發(fā)現(xiàn)小家電差點被偷家
對比美的A股和H股兩份財報看，不難的得出一個結論：即便美的強調自己是一個科技集團，但制造業(yè)才是其主營業(yè)務。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。在校園開茶咖店是一門好生意嗎？
不過，隨著市場的不斷發(fā)展，校園店、交通樞紐店、高速路服務區(qū)店等特殊位置的商業(yè)價值必將得到進一步開發(fā)。品牌能否憑借校園店鋪實現(xiàn)突圍尚難以斷言，但對于細分場景的深入挖掘，無疑會成為未來的增長點。流量重稅下，商家如何尋找新的增長機會？
存量時代的競爭，商家對于流量的追逐不會停止。付費流量導致的成本難控，讓低價成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價，價格力變成了流量本身，只要商家能給出低價好貨，就能避免陷入“燒錢也不一定換的來流量”的困...2024-11-25 18:49這屆年輕人，開始沖進居民樓的私房烘焙搶蛋糕
私房烘焙“一糕難求”背后，線下空間卻開始被放棄，越來越多同類店開始僅支持手提或外送業(yè)務，這是為何？胖東來也帶不動？步步高被申請破產
隨著輿情再起波瀾，步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考，被捧上神壇的胖東來，能成為中國商超的“救世主”嗎？不就賣個奶茶，用得著24小時營業(yè)嗎？
除了連鎖品牌，還有大量自營品牌將營業(yè)時間延長至24小時，問題來了，為何越來越多茶咖品牌開始熱衷24小時經營？咖啡近1年關店超4.3萬家
咖啡的問題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產品結構、優(yōu)化供應鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點，才是瑞幸們需要思考的問題。
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