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年輕人愛過的臨期食品，為什么不香了？
好特賣、嗨特購、繁榮集市等一批臨期折扣店遍布各大城市的商場，并展開連鎖化、品牌化的擴(kuò)張之路。當(dāng)客戶變成了對手，中小云廠商怎么活？
AI與元宇宙領(lǐng)域的競爭，并不比云計算小，且也是高投入難盈利的賽道，但中小云廠商們也只能努力嘗試，畢竟要想方設(shè)法撐下去，才有機(jī)會談未來。?海外增長、國內(nèi)低迷，聯(lián)想手機(jī)的進(jìn)擊與困局
聯(lián)想手機(jī)海外開花，但在國內(nèi)依然低迷。在激烈的國內(nèi)手機(jī)市場，即便是收購了摩托羅拉，聯(lián)想手機(jī)也錯過了最好的時候，已經(jīng)從頭部淪為“others”。2022-08-12 09:30末端配送暗戰(zhàn)升級，菜鳥能否從順豐、京東手里搶到蛋糕？
阿里在物流行業(yè)又“卷”了起來。行業(yè)的痛點(diǎn)，菜鳥的機(jī)會？物流暗戰(zhàn)再升一級。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。搞投資、做茶飲、賣礦泉水，伊利急尋第二曲線
乳制品這一主營業(yè)務(wù)的天花板越發(fā)明顯，瓶裝水、寵物食品等跨界業(yè)務(wù)陷入競爭，暫無起色，伊利要講出“新故事”著實(shí)很難。泡泡瑪特正在被「拋棄」
潮玩市場雖然龐大，但內(nèi)卷越發(fā)嚴(yán)重，用投資給自家品牌的護(hù)城河繼續(xù)加碼無疑是最便捷的手段。大廠云業(yè)務(wù)調(diào)整，新一輪戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)向
尋找第二曲線成為了大廠們的集體任務(wù)，萬億規(guī)模的云市場顯然是一個優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。而且大廠們在云業(yè)務(wù)上投入了太多時間、資金和精力，如今也到了該收獲的時候。電子煙玩家涌入新消費(fèi)
或許，對他們來說，當(dāng)下先根據(jù)行業(yè)風(fēng)向平穩(wěn)過渡，是比較穩(wěn)妥的選擇。TCL的折疊屏故事，資本市場會看好嗎
明顯的趨勢是，玩家、資本的涌入讓折疊屏手機(jī)的戰(zhàn)事愈演愈烈。TCL想要突出重圍，必須要搶到手機(jī)廠商訂單，然而這個難度肉眼可見。谷歌「背刺」亞馬遜、 美團(tuán)京東試水無人配送，全球科技巨頭搶灘即時零售
從傳統(tǒng)電商零售的2-3天送達(dá)，再到Uber的1小時送達(dá)，以及美團(tuán)推動的“30分鐘萬物到家”，甚至是Wing無人機(jī)以分鐘計算的即時履約，零售的“快”正在邁向新的邊界。美團(tuán)優(yōu)選管理層變動：老將劉薇調(diào)崗，前阿里高管加盟
前有社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)需繼續(xù)重金投入，后有字節(jié)跳動等跨界者虎視眈眈本地生活，美團(tuán)正在面臨一場腹背受敵的“攻守持久戰(zhàn)”。2022-07-04 17:09C端夢難做，科大訊飛靠什么撐起10億用戶目標(biāo)
隨著各個巨頭在硬件領(lǐng)域的攻城略地，尤其是巨頭們都在豐富自己的生態(tài)體系，至今還未建立起生態(tài)鏈的科大訊飛，如何與競爭對手搶蛋糕？尚無爆款產(chǎn)品的情況下，何時才能完成獲取10億用戶的目標(biāo)？2022-07-01 14:01學(xué)俞敏洪直播、搶預(yù)制菜蛋糕，羅敏要再救趣店一次
業(yè)績虧損、股價下跌、瀕臨退市，每一個動向都在逼著這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者必須往前走。
產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新者的聚集地。
